شاركت موريا مؤخرًا تجربتها في زيارة أسواق المملكة المتحدة وتركيا. خلال الرحلة، أمضت هي وتوني وليا حوالي 45 يومًا في زيارة العديد من العملاء. وذكر موريا 'المملكة المتحدة هي سوق ناشئة بينما تركيا هي واحدة من أسواقنا الراسخة وأهدافنا لكل منها مختلفة. بالنسبة للمملكة المتحدة أردنا تطوير السوق وفهمه، بينما بالنسبة لتركيا كان هدفنا هو إيقاظ العملاء النائمين'.
الاستعداد قبل الرحلة
وتعليقا على الاستعدادات قبل المغادرة، قال موريا: 'من أجل تلبية الاحتياجات المختلفة لكل سوق، قام فريقنا باستعدادات مفصلة للغاية. وقمنا بإعداد سلسلة من الأدلة، بما في ذلك صور المصنع والبيانات الجمركية وغيرها من المعلومات المهمة، والتي قمنا بترجمتها إلى اللغة الإنجليزية. وقمنا أيضًا بإجراء العديد من عمليات المحاكاة الداخلية وخلافا لرحلات العمل السابقة، اصطحب الفريق معهم أورلاندو تشانغ، مدير المصنع، من أجل بناء الثقة.كان هذا لتبديد أي شكوك قد تكون لدى العملاء، لأن الثقة هي الخطوة الأولى في ممارسة الأعمال التجارية.
التغلب على التحديات
وفي سوق المملكة المتحدة، واجه الفريق تحديات كبيرة. يتذكر موريا، 'كانت أكبر مشكلة واجهناها هي رفض العملاء. وبدون مواعيد مسبقة، كنا نترك أحيانًا واقفين عند الباب في انتظار التحدث إلى العملاء. وفي هذا الموقف، استخدمنا نقاط قوتنا - سرعة الاستجابة والمرونة - وحافظنا على التواصل الإيجابي و الإستراتيجية طوال الوقت'. وأضافت: 'لقد كان كل هذا ممكناً بفضل العمل الجماعي ودعم جميع المشاركين. لقد كان الجهد الجماعي هو الذي جعل هذا الإنجاز ممكناً'.
وفي تركيا، واجهت موريا منافسة منخفضة التكلفة. وأوضحت، 'يختار العملاء الأتراك في كثير من الأحيان الموردين ذوي الأسعار الأقل (باستثناء الضرائب)، على الرغم من أن هؤلاء الموردين قد لا يقدمون نفس ضمان الجودة الذي نقدمه.' ومن خلال التواصل المتعمق، أوضح الفريق مخاطر المنافسة غير العادلة وساعد العملاء على إعادة تقييم اختيارهم للموردين. 'مهما كان السوق، فإن المفتاح هو معالجة مصالح العميل والمخاطر التي يتعرض لها'.
نهج حل المشكلات
شاركت موريا بعض استراتيجياتها في التعامل مع العملاء: 'نحن بحاجة إلى إلقاء نظرة طويلة المدى على احتياجات العملاء ومعالجة مصالحهم أو مخاطرهم. ففي نهاية المطاف، هدفنا هو وضع مربح للجانبين'. وفي تركيا على وجه الخصوص، تعلمت نهجًا جديدًا: 'علينا أن نساعد عملائنا على إدراك المخاطر المحتملة، وآمل أن يتمكن عملائي من اتخاذ قرارات أفضل'
التكيف بعد العودة إلى المنزل
بعد عودتها إلى المنزل، اعترفت موريا بأنها مرت بفترة من القلق: 'رؤية عيوبي جعلتني أشعر بالضياع بعض الشيء، خاصة عندما يتعلق الأمر بمتابعة العملاء' لكنها غيرت رأيها بسرعة: 'لقد حددت لنفسي هدفًا مدته ثلاثة أسابيع. كان الأسبوع الأول يتعلق بمراجعة نتائج الزيارة وتنظيم موارد العميل وإجراء اتصالات أولية مع العملاء، بينما ركز الأسبوعان الثاني والثالث على المتابعة ومشاركة النتائج داخل الفريق'. كما شاركت أيضًا كيف ساعد تقسيم المهام الكبيرة إلى خطوات أصغر في تقليل الضغط: 'من خلال تقسيم المهام الكبيرة إلى مهام أصغر وإكمالها واحدة تلو الأخرى، أصبح الضغط أكثر قابلية للتحكم.'
التأمل في العقلية
وفي الختام قال موريا: 'مع كل زيارة، مهما كانت التحديات، علينا أن نسعى جاهدين لاغتنام كل فرصة، حتى لو كانت مجرد بصيص أمل صغير'. وأضافت: 'كانت هذه الزيارة بمثابة فتح نافذة على العالم. لقد التقينا بأشخاص رائعين وأوضحنا أهدافنا. وأعتقد أنه مهما كانت التحديات التي تنتظرنا، وطالما بقي الفريق مصمماً ومتحداً، فسوف نكون قادرين على مواجهتها والتغلب عليها معاً'.
في تصنيع ومعالجة تجهيزات أنابيب الفولاذ المقاوم للصدأ ، لا تؤثر المعالجة السطحية على المظهر فحسب ، بل تؤثر أيضًا على التصاق ومقاومة التآكل وتأثيرات الطلاء أو الترابط اللاحقة للمنتج. من بينها ، الرمال الرملية والرمال المتداول هما Two Surface Trea
عقدت SMLSCO يوم انطلاق المبيعات PK في الربيع في الأول من أبريل. من خلال موضوع 'الإضراب المزدوج: من يجرؤ على التحدي؟' ، ندمج عن كثب التآزر منظمة العفو الدولية ونمو القوى العاملة وربط العملاء. هذه ليست فقط بداية مسابقة المبيعات ، ولكنها توضح أيضًا ثقة SMLSCO وقدرتها على التطور وتبني التغيير بشكل استباقي في الصناعة التقليدية.
في 28 مارس ، 2025 ، أصدرت الإدارات الحكومية الرئيسية الخمسة الصينية إعلانًا مشتركًا لتعزيز إشراف 'شراء الفاتورة (تصدير بدون ضريبة القيمة المضافة) ' للصلب. 'شراء فاتورة التصدير ' يشير إلى المؤسسات التي تهرب من الضرائب من خلال التخليص الجمركي من الطرف الثالث
تعكس رحلة Brave Hua من رجل أعمال شاب إلى مؤسس مجموعة MT Holding Group رؤيته وتصميمه. من خلال قيادته ، نمت SMLSCO بشكل مطرد ، وتحويل التحديات إلى فرص وتوسيع وجودها العالمي.
أنبوب الفولاذ السلس لديه مقاومة تآكل ممتازة وتتيح تنوعه لمجموعة واسعة من التطبيقات. نظرًا للعملية الخاصة المستخدمة في تصنيع أنبوب فولاذي سلس ، فهي مناسبة تمامًا لسيناريوهات عالية الضغط وذات الإجهاد.
تعتبر الأنابيب الفولاذية غير الملحومة عنصرًا حاسمًا في العديد من الصناعات، بدءًا من السيارات والفضاء وحتى النفط والغاز وتوليد الطاقة والبناء. على عكس الأنابيب الفولاذية الملحومة، والتي يتم تصنيعها من خلال ربط حافتين معدنيتين معًا، يتم تشكيل الأنابيب الفولاذية غير الملحومة من قطعة واحدة من الفولاذ، مما يجعل
تلعب الأنابيب الفولاذية غير الملحومة دورًا أساسيًا في صناعة النفط والغاز، حيث توفر قوة فائقة ومتانة ومقاومة للظروف القاسية. من الاستكشاف والاستخراج إلى النقل والتكرير، تعد هذه الأنابيب مكونات حاسمة في المراحل المختلفة لعمليات النفط والغاز.
في البناء الحديث، يجب أن تلبي المواد المستخدمة معايير عالية للقوة والمتانة والمرونة وفعالية التكلفة. ومن بين هذه المواد، أصبحت الأنابيب الفولاذية غير الملحومة الخيار المفضل لتطبيقات البناء المختلفة.
في 30 يومًا، عبر 4 دول و7 مدن، أكمل فريق SMLSCO أكثر من 100 زيارة للعملاء، وشارك في معرض دولي واحد، ونجح في الوصول إلى 6 طلبات في 21 يوم عمل. هذه ليست مجرد رحلة لاختراق السوق، ولكنها أيضًا تجربة غير عادية للجمع
إضافة مكتب المبيعات: رقم 501، طريق تشانغشنغ الجنوبي، جياشينغ، تشجيانغ، الصين إضافة الأنابيب/فرع الأنابيب غير الملحومة:رقم 3 طريق ويير، شارع بينهاي، منطقة لونغوان، مدينة ونتشو، مقاطعة تشجيانغ، الصين
إضافة فرع شفة/تركيب: رقم 877، طريق Lingzhan، شارع Kunpeng، المنطقة التوضيحية للتنمية الاقتصادية البحرية، مدينة Wenzhou، مقاطعة Zhejiang
